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非財務經理的財務管理

課程目標 課程大綱

一個企業沒有財務方面的成功,算不算真正的成功?

沒有非財務經營管理人員的理解和參與,有沒有真正的財務管理上的成功 ?

非財務經理人員需要的財務,究竟是什么? 看懂財務報表,了解財務指標的目的又是什么呢?

全球全球經濟低迷競爭嚴酷的環境下,經理人與他們所在的企業,如何面對未來才能立于不敗之地呢?

本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維,不僅幫助您理解報表,更深層把握企業經營狀況與風險判斷;不僅幫助您分析指標,更將財務指標貫穿于您日常的業務決策中;不僅幫助您運用成本分析及預算管理工具,更注重提高個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰派講師,與您一同進入財務實戰訓練,融合經營與財務管理的本質,全面提升您的財務運用和綜合管理能力


主題一  財務會計基礎與報表解讀  

目標:通過研討,了解作為經理人,為何需要關注財務管理與報表?

報表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過關鍵數據了解我們的運營與管理?

     1. 財務目標與經理人角色

     2. 如何通過資產負債表了解企業的“家底”與判斷財務狀況?

      ● 企業的運營資產從哪里來?如何使用

      ● 日常交易如何影響到報表?

      ● 判斷企業的財務狀況是否健康與良好的重要財務指標

     3. 如何從管理角度解讀利潤表?

      ● 如何衡量企業“花錢”的效果?

      ● 運營成本分類與成本結構分析:造、賣、管、財、稅

      ● 利潤是如何形成的?

      ● 盈利能力評價與人為因素的影響 ,比如:會計政策、關聯交易等

競猜游戲:企業日常業務如何影響財務結果

案例分析:如何運營關鍵財務指標分析解讀企業的經營業績及投資機會?

 

主題二  成本性態分析與利潤管理改善    

目的:通過生活實例、管理游戲及案例演練,

深入理解撬動企業利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去,

以更好的達成利潤改善的目。

    1. 如何從成本控制的角度對成本重新分類?

      ● 成本劃分的思路:有限控制成本

      ● 固定成本與變動成本的特征及控制方法

    2. 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用

      ● 成本模型與成本預測

      ● 保本點的測算與決策

      ● 如何平衡產品定價、銷量與成本控制?

     3. 成本控制與價值鏈分析

競猜游戲:成本習性知多少

管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?

案例分析:運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用

圖片分享:汽車企業降本有道

 

主題三  企業財務運作體系與現金流管理  

目的:理解和把握企業財務管理運作體系與關鍵控制環節,

通過管理政策的制訂與有效執行以改善現金流狀況,

最終實現股東投資回報與財務安全之間的平衡

     1. 企業財務管理的終極目標

     2. 股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析

      ● 盈利能力及改善關鍵

      ● 資產周轉及提高途徑

      ● 財務杠桿及運用前提

     3. 現金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?

     4. 影響企業現金狀況的三大活動

     5. 企業流動資金需求的測算及影響因素分析

競猜游戲:企業經營活動如何影響現金流?

案例分析: 美國五大行業的股東投資回報及其競爭優劣分析

管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?

視頻分享:企業內部不同運營部門如何影響公司現金流?

主題四  預算的編制與執行跟蹤

目的:樹立正確的預算管理觀念,明確自身角色,

掌握預算編制關鍵流程與執行跟蹤的基本方法,

以更好的實現部門的預算目標與管理績效。

     1. 預算的概念及重要管理基礎

     2. 預算的編制流程與方法

      ● 如何確定合理的預算目標?SMART原則

      ● 預算編制中的部門角色與數據質量控制

      ● 彈性預算在預算編制與分析中的運用

     3. 預算的執行跟蹤與業績評價

      ● 預算跟蹤的目標與重要方法

      ● 預算執行與反饋中的部門角色

      ● 如何分析預算及評價績效?

      ● 如何“鎖定”重點監控的部門費用?

管理游戲:四日游的費用預算編制

案例分析:如何編制業務量波動下的成本與費用預算?

案例分析:誰應對產品成本超支負責?

講師課程總結與學員分享 

財務知識舉牌競賽  

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