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步步為贏:打造卓越執行力

課程目標 課程大綱

明確團隊至關重要的目標并把他們與組織的目標聯系起來;

明確至關重要的目標的衡量方法,通過一目了然的“計分牌”顯示結果;

為實現目標尋求更新更好的方法,并把它們落實到每周、每日的工作計劃中;

運用團隊共同的責任機制,使團隊成員同心協力,共同完成至關重要的目標;

了解自我時間使用的情況,分析導致時間浪費的因素,掌握時間管理的方法,培養良好的時間管理習慣。


一、執行的缺口

1. 何為企業“卓越的系統” ”?

以實現最高目標為導向

激發人們全力以赴

獨立于領導而運行

超越領導而持久存在

2.“卓越的系統”的四大關鍵:

執行系統

人才系統

核心工作流程

客戶反饋系統

3.“卓越的系統”的核心——執行系統

我們到底對什么負責?——結果。

導致結果的,你可以控制的因素有兩種:

  • 計劃(即:你想實現的目標)
  • 執行計劃(即:你如何實現目標)

過去的經驗告訴你,哪個更難?是制定目標還是執行目標?

現今商業社會最有待于重視的問題就是“執行的缺口”,

即制定計劃與實現計劃之間的差距。

 

二、執行的四大障礙

1 、不知道目標是什么

雖然49%的員工都表示自己知道企業的目標,

但能準確地說出企業目標的人卻只有15%。

2、 不知道如何達到目標

當被問道是否認同“我非常清楚怎樣才能協助企業達到目標”時,

只有54%的人回答“是”。

3、沒有記分衡量

只有12%的員工能說出衡量企業目標是否被成功執行的標準。

4、對是否取得進展不必負責

只有26%的員工每月與經理開會,審核目標的執行情況。

5、以上指標的百分比為何那么低?

如果只有極少數人理解了目標,知道如何執行和記分衡量,

并且為后果負責,那么我們的目標執行會如何呢?

 

三、高效執行四要素

防止四種類型的目標執行失敗的良藥是一系列的要素:

1) 專注于“至關重要的目標”

使每個團隊成員都非常清楚并投入到組織成功所必須的

絕對優先目標(至關重要的目標)中去。

這些目標是其他一切的基礎,如果不能實現,其他的一切將全無意義。

專題研討:1)公司級至關重要的目標是什么?

                2)選擇公司內有代表性的4-6個部門或分支機構,

                     討論并明確它們今年至關重要的三項目標是什么?

2) 貫徹事前衡量

人人都須了解并在行動中遵循“80/20法則”,

即選擇做最有利于目標達成的事,并貫徹事前衡量。

專題研討:運用事前衡量的原則,圍繞部門至關重要目標中的一項,

                分析并明確達成部門目標所要采取的行動計劃分別有哪些?

3) 建立清晰的記分牌

人人都須了解如何衡量成功,隨時隨地知道自己正在“贏”還是“輸”。

清晰的記分牌能夠激勵人們取得成功。

專題研討:如何將確認后的行動計劃分解到月、周或日,

                讓所有團隊成員都能清晰地看到行動計劃的狀態與進展?

4) 建立定期責任匯報機制

人人都有責任對目標的推進情況進行定期或經常性的匯報。

專題研討:如何在公司內建立定期的責任匯報制度,

                從而追蹤、檢查目標與計劃的進展與達成?

 

課程回顧:

充分運用以上要素將大幅提升你的執行成功率。

如果缺少了其中任何一個要素,結果必將大打折扣。

請問,你的小組或部門在目標管理工作中的長處與缺失在哪里?

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